“追梦”之行——记宣碧华理事长赴“环球”、“黄山恒久”考察调访

       新春伊始,链传动分会理事长宣碧华在百忙之中马上做的首件大事是为深入促进行业创新发展、提高经济增长的质量及效益、加快“追梦”——追圆“链传动强国”之行业梦的进程而运筹帷幄,从后他催马扬鞭踏上“追梦”的新征程。

       2月20日~21日正是马年正月廿一、廿二。当大家还沉浸在春节的喜庆之中,宣理事长的“追梦”之行拉开了序幕。他心中很清楚,“追梦”首先应从及时全面了解行情和厂情着手,从加强业内企业团结合作、构建全行业全面战略合作伙伴机制着力,这样才能集思广益、把准命脉、形成合力、释放更大的正能量,才能促进行业持续平稳向好发展,才能促使梦追得快、圆得好。为此,他深思熟虑、周密部署,确定苏州环球链传动有限公司和黄山恒久链传动有限公司作为行程的首站和第二站。因这两家企业在生产规模、市场开拓、经营管理、技术创新及企业文化等方面各具特色,在行业中既有代表性、又处于举足轻重的地位。打好头阵,将为推进“追梦”之行创造经验、奠定基础。

       20日上午,多日的雾霾天气有所好转。宣理事长马上在分会名誉秘书长王民梁的陪同下,轻装简行、风尘仆仆地从杭州出发开始了对这两家企业的考察调访及交流。他每到一家企业都受到该企业老总率领导班子成员的热烈欢迎和热情接待,他也都首先向黄伟达和陈亦兵总经理等企业领导致以新春祝福和亲切问候。他在该企业老总的亲自主持陪同下,考察了生产现场,听取了企业情况介绍,进行了座谈交流,商讨了共同关心的热点问题,达成了不少富有建设性的共识。

       20日下午2点多,宣理事长抵达“环球”。在“环球”的所见所闻,让他感触颇深。他对“环球”在黄伟达总经理领导下,通过大投入、大调整、促进大发展、大提升,去年链条产品销售收入突破6亿元而感到由衷高兴,指出:这是黄总带领志同道合的伙伴们奋力拼搏的结晶,是将国有企业基础优势与民营企业机制优势深度融合的典范。当获悉已在泰州姜堰征地300亩将总投资10亿元建设一个高水平的链条生产基地,目前一期工程已完成一半,其中近三分之二的新厂房已竣工投产,感到“环球”发展大有潜力,期盼一个赶超世界一流的大型高新技术新“环球”尽快展现在我们面前。在考察交流中,针对做强行业,他强调,企业是行业的主体,企业强行业才会强。他介绍了“东华”在发展中做强、抓好“两化”双管齐下的成功做法,就是对外开拓实施国际化、对内管理推进事业部制的扁平化。针对做强“环球”,他结合当前国内外宏观经济形势和“环球”的现状,提出了中肯的意见和希望:一要加快“四换”步伐,以求更大红利。如姜堰生产基地的新厂房底层较高,有的可隔成上下两层;车间内平面布置既要按工艺流程又要尽可能紧凑,既可减少物流成本又提高了土地利用率。二要加快发掘内销市场,推进内外销同步发展。他建议内外销比例对半开,内销要向重要主机配套领域进军;外销要由主抓OEM向主打自主“环球”品牌出口转变。三要加快产业链优化,注重增值服务。这项工作是行业的弱项,希望“环球”不断提升现代化管理服务水平,以增值服务、供应链管理优化为重点率先推进,起到示范作用。四要加快业内企业全面合作,促进共同发展、早日“圆梦”。他认为,业内企业是“追梦”的主体、“圆梦”的坚强团队;企业老总们及业内人士更是一群“追梦”的团结合作的伙伴,肩负着追寻共同利益、完成“圆梦”重任的情深义重的团伙;而为了共同的梦想,协会有责任凝心聚力,合作就是最好的桥梁与纽带。他指出,企业间在产品制造、市场营销、技术交流、人才培育等各方面都有较大的合作空间。他又以“东华”老总的身份向黄总明确提出,愿在开拓国际市场上互相帮扶、合作共赢。黄总对宣理事长的指导意见频频点头、表示赞同,对他提出的合作意向颇感兴趣。

       21日中午,宣理事长赶到“黄山恒久”。他对“黄山恒久”改制10年来取得的成绩给予了充分的肯定;对这家作为中国非标异型链研发生产基地坚持走“专、精、特”之路,已成为绩溪县的标杆企业和纳税大户表示祝贺;对生产现场管理有序、文明整洁予以好评;对采用国内领先的节能降耗工业炉、新建污水处理中心和中水回用系统、新建了应用新型气氛介质的热处理气氛供给站等,使企业的节能降耗和清洁化生产走在行业前列加以赞扬。在考察调访中,宣理事长更多的是给企业以鼓励和指导。他勉励他们再接再厉,并深刻地指出,当前受国内外宏观经济环境的综合影响,行业发展的形势虽然仍严峻,但随着我国改革的全面深化和“四化”的同步推进,将进一步增强经济的内生动力和市场主体的活力,而美国和欧盟的经济也正在逐步复苏,都将释放新的需求。因此,对我们行业来说,从战略角度和总体上看是机遇大于挑战、优势多于困难、前景稳中向好,但我们决不能掉以轻心,要未雨绸缪,认真应对。为此,他语重心长地对陈亦兵总经理说,摆在“黄山恒久”面前的主要任务是抢抓机遇、花大力气进一步做强企业、做好品牌、做新市场、做大特色。同时,他针对“黄山恒久”实际,提出了今后的努力方向:一是进一步提高厂房面积利用率,创建资源节约型企业。车间内设备应尽量布置紧凑,厂内场地及空间应尽量充分利用,实现资源利用和效益的最大化。二是进一步提高企业生产效率,不断增强企业竞争优势。要坚持创新驱动,加快“机器换人”改造步伐,提高零部件自动化制造水平,尤其加快对大规格链条链板自动冲裁生产线的自主研发,为行业树立榜样。三是进一步提高拓展内销市场力度,科学把握好、协调好内外销的比例。建议内销提高到45%,外销降为55%;要紧紧抓住当前我国经济发展稳中有进的契机,着重开发与大项目有关联的、与重要主机配套的新兴市场。四是进一步提高发扬自己特色产品的优势,把产品做得更好,品牌打得更响。如工程链、平顶链、销合链是重中之重,要牢牢抓住。五是进一步提高合作发展的广度、深度,努力拓宽双方合作的空间。宣理事长提出,推进行业合作先从我们做起。他还以“东华”老总的身份向陈总提议:双方在平顶链、销合链等特色产品的产销上可以加强合作,优势互补;同时他真诚欢迎“黄山恒久”和其他兄弟企业及其员工来“东华”参观交流和合作洽谈。陈总对宣理事长莅临指导表示感谢,对他的提议当即予以积极响应。